Román Ballesteros.

Con números provistos por la prensa local se conoce que el costo medio de un kWh en nuestra provincia es de 33 centavos para el escalón residencial, industrial y comercial. Se dice que es el más caro del país en comparación con otros distritos. Otros consideran que las tarifas están subsidiadas por el gobierno. Lo concreto es que la factura de EPEC cuesta 33 centavos por kWh a los usuarios cordobeses.

Las crisis eléctricas en todo el mundo permiten ver mejor la realidad de las cosas, después. Algunas de estas cosas son las denominadas lucro cesante o costo de energía no suministrada. En cuanto al lucro cesante, no podemos fijar una posición de referencia por ser materia opinable. Por la misma razón es que EPEC no da ninguna respuesta por este concepto al público afectado en la reciente crisis eléctrica. Nos referiremos pues al concepto del costo de energía no suministrada. Este costo, que no se visualiza en la transacción normal y corriente, es nada más y nada menos que lo que pierde la sociedad en conjunto al interrumpirse el servicio. Esta es una pérdida social irrecuperable, irremplazable y cuantificable a los fines de todo resarcimiento, en correspondencia con la jurisprudencia.

EPEC dejó de entregar unos 250 MW por hora aprox. de Energía No suministrada (ENS) al haber cortado compulsivamente el suministro eléctrico a miles de usuarios, en lugar de tener disponible la generación propia como reserva para la provincia de Córdoba.

Estimativamente esta ENS totalizó unos 27 millones de kWh durante 17 días del colapso eléctrico, considerando un total de 110 horas de cortes. Esto da un costo total de ENS de unos 8,9 millones de pesos, en valor base.

El costo total de la ENS vale 15 veces (aceptado por los especialistas en la industria eléctrica), por lo que la suma total de este costo (CENS) es de 133,6 millones de pesos. Se estiman porcentajes y composición.

Componentes del costo de ENS

No venta de energía =   0,30.CENS (40 millones de pesos)
(La empresa eléctrica deja de ganar esta suma, al no vender kWh)

Impacto en infraestructura =   0,30.CENS (40 millones de pesos)
(Sistemas de bombeo de agua, alumbrado público, control, etc. fuera de serv.)

Pérdidas material y producto = 0,15.CENS (20 millones de pesos)
(Productos, materiales, bienes, etc. perdidos por falta de energía eléctrica)

Pérdida calidad de servicio =  0,15.CENS (20 millones de pesos)
(Los comercios e industrias pierden procesos y sistemas de control)

Pérdidas en ventas =      0,10.CENS (14 millones de pesos)
(Los comercios e industrias pierden ingresos de utilidades y transacciones)

Es posible agregar otros item de la cadena de producción y de otras actividades humanas no menos significativas, pero pueden añadirse en forma indirecta en los tres últimos componentes de costos.

El costo de la reserva en una empresa eléctrica

La empresa eléctrica dejó de ganar 40 millones de pesos a causa del sistema de cortes forzados, en este caso sólamente. De haber en el año más casos similares al ocurrido, esta suma resultará mayor  proporcionalmente. Si esta misma suma hubiese sido utilizada previamente en reparar o re-potenciar unos 6 generadores y ponerlos a disposición de la reserva, habría sido invertida oportunamente con un criterio muy prudente. Moraleja: No hay kilovatio más caro que el que NO está disponible.

9/2/10