Sosperiodista

En los hospitales públicos no se cuida el tratamiento de los residuos patógenos, desechos altamente peligrosos para la vida y el ambiente.

Un informe realizado en el marco de la obtención del crédito del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) da cuenta que en Córdoba “existen importantes evidencias de la falta de procedimientos de higiene hospitalaria incluyendo a establecimientos bajo jurisdicción de la provincia” o lo que es lo mismo en la mayoría de los hospitales públicos “hay una gestión deficiente de los RP (residuos patógenos)”.

La advertencia, forma parte del informe de impacto ambiental del BID, paso previo para la obtención del préstamo de 180 millones de pesos en el marco del AR L1027 Programa de Desarrollo Social de la Provincia de Córdoba para construir viviendas escuelas y hospitales.

Concretamente, el tramo que refiere a residuos contaminantes, tiene que ver con los ambiciosos proyectos de refacción del Hospital Córdoba, el Instituto Médico de Alta Complejidad (IMAC), ampliaciones y mejoras en el Nuevo Hospital de Deán Funes y el Hospital Misericordia.

En el caso del Córdoba, advierten el uso inadecuado de las bolsas para patógenos. El informe también señala que no se ve un proceso de minimización de las cantidades de patógenos e indica que “a pesar de haber sido difundido el manual de Gestión de los Residuos Hospitalarios del Ministerio de Salud y la Agencia Córdoba Ambiente de la provincia, no siempre se cumple por la no capacitación del personal y/o por deficiencias en los establecimientos”.

Los patógenos tienen diversos grados de toxicidad y nocividad para el ambiente y la vida. Entre los más peligrosos figuran los residuos activos biológicamente contaminados con radiaciones provenientes de radiología y radioterapia.

Sacá la bolsita (y las leyes)

El BID destaca que no existe en la provincia leyes exhaustivas para el tratamiento de patógenos y “obviamente tampoco” mecanismos que garanticen el cumplimiento, en lo que hace a higiene.

Por la Provincia, actúa la Agencia Córdoba Ambiente. En tanto que por el Municipio de Córdoba, lo hacen las áreas de Calidad Alimentaria (para generadores), de Higiene Urbana (para transportadores) y Medio Ambiente (para operadores: tratadores y encargados de la disposición final).

Por otra parte, recuerda que existe un contrato global entre la municipalidad de la ciudad de Córdoba y la empresa Taym (que se ocupa de patógenos dentro del Grupo Cliba) que , incluye la disposición final en el relleno sanitario de Bower de todos los residuos generados en la totalidad de los hospitales públicos (nacionales, provinciales y municipales) de la ciudad. El banco aseguró que “este tipo de contrato no estimula la minimización de dichos residuos”. Y presupone que en el interior provincial “la situación pudiera estar aún más alejada de los parámetros establecidos”.
Asimismo, agrega que “no obstante los controles indicados”, se ha señalado que aún persisten situaciones de volcamiento directo de patógenos” sin tratamiento en vaciaderos de Residuos Sólidos Urbanos (generales).

Además de la insuficiencia de elementos para manejar estos residuos, el BID señala que por ejemplo en el caso de la ciudad de Córdoba, el control municipal de los generadores (con prioridad para los hospitales) queda a cargo de tres inspectores”. Por su parte, la Agencia provincial realiza inspecciones anuales en los establecimientos.

Según la legislación, los patógenos deben almacenarse en el interior de los hospitales en recipientes especiales. El documento da cuenta que esta tarea no se realiza correctamente (ver fotos)

Por último, y para poder concretar las obras, el BID señala que los proyectos deberán incluir un procedimiento escrito para la gestión interna de los residuos patogénicos.

(Foto de sds-saunierduval.com)

Sosperiodista.

Los pacientes de los hospitales públicos provinciales se quejan y reclaman más de lo que agradecen. Son muy pocos los que se toman el trabajo de hacer una sugerencia. Y son mayorías las quejas que se resuelven de las que quedan sin resolver.

Esta sería un resumen de la lectura de los indicadores del año 2005 sobre el nivel de satisfacción que exhiben los usuarios de los servicios de salud pública provincial. Los datos corresponden a la Oficina de Satisfacción del Usuario que depende del Ministerio de Salud provincial, y fueron colgados en el sitio web oficial (http://www.cba.gov.ar/), luego de los insistentes pedidos por parte de este diario.

El objetivo de esa Oficina es "garantizar la protección y los derechos de los usuarios y del personal" de los hospitales, mediante la apertura de un sistema de reclamos y la instrumentación de medidas externas de mediación como ombudsman y tribunales arbitrales.

De enero a diciembre del año pasado, las distintas oficinas distribuidas entre 40 hospitales públicos de Córdoba, recolectaron 1.806 reclamos, 540 quejas, 1.097 agradecimientos, 172 sugerencias, 2.054 casos resultos y 292 sin resolver.

Una lectura rápida señala que los reclamos y las quejas superaron en un 113% los agradecimientos.

Los hospitales que lideraron los reclamos fueron: el de Niños, con 372; San Roque, 206; y Neonatal 186. Pero como las quejas no son sinónimos de reclamos, los nosocomios con pacientes más quejosos fueron: Hospital Villa del Rosario, con 84; Pediátrico, 63; y Marcos Juárez, 47. Es decir, en las quejas se destacan los hospitales del interior mientras que en los reclamos los de capital.

Respecto a la cantidad de sugerencias, pasa lo habitual: los usuarios demuestran un desinterés por las mismas. La mayoría no los usuarios opta por no aconsejar nada, y los que se animan, son pocos: 14, en San Roque; 9, en el de Niños; y 7, en el Rawson.

Pero hay un dato curioso: en el hospital Río Cuarto se contabilizaron 130 sugerencias, todo un récord en comparación a sus pares. Los riocuartenses parecen ejercer bien sus derechos ciudadanos.

En materia de agradecimientos, los pacientes más agradecidos son los de Rawson (281), secundados por Villa del Rosario (183), San Roque (103), y Río Tercero (99). Los casos del Rawson -dedicados principalmente a la atención de pacientes con enfermedades infecciosas- y el de Villa del Rosario, son particulares ya que los agradecimientos superan fuertemente a los reclamos y quejas.

Según la Oficina, los reclamos y quejas resueltas superan el 87%, contra un 12% no resuelto. Es decir, es muy alto.

Los hospitales del interior provincial son los que mejor promedio exhiben en reclamos resueltos: 100%. Este es el caso de La Carlota, Laboulaye, Bell Ville, Cruz del Eje y San Francisco. Mientras que establecimientos capitalinos como el San Roque, Tránsito Cáceres, Neonatal, Córdoba y Misericordia, la franja de casos resultos oscila entre el 85% y 96%.

Sería razonable que la Oficina precisara en su informa la clase de quejas y reclamos y el grado de satisfacción que exhiben los usuarios ante los casos presumiblemente resueltos. Si están conformes con la solución otorgada o la aceptan a desgano porque no hay otra alternativa a la vista. De esta forma, sería más creíble el alto porcentaje de resoluciones que da la Oficina.

Sosperiodista solicitó datos de níveles de satisfacción de los afiliados de Apross (obra social provincial) pero el pedido aún no fue respondido. Asimismo, sería interesante conocer datos sobre los pacientes de los establecimientos privados.

(foto de Leo Luna)

15/11/06

Sosperiodista.

Escuchábamos hoy a Fernando Genesir, en su nueva faceta del Hombre de la Ciudad que sale a recorrer las calles y los barrios con el tensiómetro en la mano para medir el pulso ciudadano, destacar fascinado las obras encaradas por el gobierno de la Provincia en materia de salud pública.

Destacaba el periodista-caminante las refacciones realizadas en el hospital Misericordia y la obra de ampliación consistente en "nueve mil metros cuadrados cubiertos". También mencionaba los cambios edilicios en el hospital Córdoba, de servicio en el Rawson y de Niños, y el nuevo servicio de emergencia136, que hasta hace unos días tenía uno o dos móviles para prestar el servicio.

Lo hacía a la par de ministro de Salud, Oscar González, quien según Genesir tuvo la amabilidad de llevarlo en auto para mostrarle las cosas que hace el gobierno. "Me hizo bajar 500 gramos", bromeaba al aire, el periodista, refiriéndose a la ejecutividad ministerial.

Es decir, el panegírico venía apologético, mechado con comentarios de Mario Pereyra, quien desde el piso leía seguramente una gacetilla de gobierno precisando las nuevas obras y servicios.

"Sabe qué pasa, Mario", dijo canchero Genesir. "No es que las cosas no se hagan, sino que no se muestran, no se comunican".

Discrepamos con el periodista de Cadena 3. Si algo ha sabido el gobierno provincial es mostrar las cosas. El gobierno de José Manuel de la Sota gastó un dineral en publicidad oficial -más de 60 millones de pesos, acusó alguna vez la oposición- para propagandizar cada uno de los logros en materia de salud, educación, trabajo y vivienda. Se inauguraba una obra y a los pocos minutos estaba el corto publicitario en la televisión y en la radio para decir que la Provincia cumple.

Lo mismo hará Juan Schiaretti cuando esas obras estén finalmente terminadas. Contratará a la radio de Genesir para que doña Rosa se entere de que este es un gobierno que cumple "con la palabra empeñada". ¿Cómo que no se comunican?

Remataba el periodista, asombrado por el supuesto servicio de excelencia de la salud pública: "Mario, para que usted pueda comprender mejor el concepto: esto es como si uno ingresara a la vieja escuela Olmos y al salir se metiera en el Buen Pastor", dijo, aludiendo a lo maravilloso de los cambios.

El laudatorio informe, que había sido matizado con declaraciones del ministro, hizo que Pereyra tomara la posta del relato y dijera: "Bueno, la verdad que más lo que diga el ministro, me interesa que los oyentes nos llamen y nos cuenten si ellos también perciben estos cambios".

Un grande, Mario.

15/5/08

Martín Menditto

¿Genesir no habrá encarado ese rol de periodista/ caminante de forma tan salamera para que UPC le ofrezca alguna canddatura, ya que la cadena 3 parece un semillero de candidatos Heredia, Echepare, Rista, etc?

Rolando

Cuando escuché esa nota, de inmediaro envié un mensaje de texto a LV3, el mismo decía: "Los invito a visitar el Hospital Provincial de Río III". Si yo recibo una visita en mi casa, con seguridad no le mostraré el cuarto del fondo que está desordenado, sino lo que le sea agradable a la vista. Eso no es periodismo de investigación, es una tur guiado devolviendo favores al anfitrión.

León H.

No veo porqué descalificar al periodista. Bastante libre se muestra en su opinión en el canal C, o 15 para mí. Si él juega de oficialista, que no lo creo, aquí hay muchos que juegan de opositores. Y eso no vale. El periodismo debe ser objetivo.

adri

En realidad tenía otro perfil del periodista, por su desempeño en Canal C o 15.- Creada esta figura del periodista-caminante me parece que puede comunicar a los oyentes la realidad tal cual es y no reinventarla. Cómo puede afirmar que la salud pública en Córdoba funciona balín, balín, cuando existe en forma puntual una deuda con la salud mental para niños y adolescentes. El Hospital de Niños no tiene pabellón para pequeños con padecimientos psíquicos, es decir que comparten la Sala con otros niños, y esto los expone a situaciones de riesgo. La Directora de Salud Mental del hospital mencionado, afirmó que no están preparados para brindar contención, que cualquier niño o adolescente pueden tirarse por una ventana, porque no hay seguridad. Esta es una vieja deuda de la Salud Mental con los niños de Córdoba, tanto a nivel público como privado. Es decir si hay mutual y poder adquisitivo en una Clínica lo pueden tener por un tiempo, pero luego el director pide la internación domiciliaria. Por ahí suelo decir que es importante ir al Hospital pagar el bono y pedir que te atiendan. Se por una crónica de sosperiodista la excelente atención que tiene el Hospital Rawson, en la misma nota se aclaran las carencias casi absolutas, pues todo se hace a pulmón. Entonces León la salud no es un juego de ser oficialista u opositor, porque está en juego la vida, que es lo más preciado que cada ser humano tiene. Tal vez sea necesario que los periodistas ciudadanos contemos nuestras verdaderas experiencias hospitalarias para ver si coinciden con la alegría de Genesir, que ni Mario se lo cree.

juan c. olmos

Lo invito al Señor Ministro de Salud a la Ciudad de Dean Funes que cuenta con una poblacion de aproximadamente 23.000 habitantes y vea el estado del Hospital de dicha ciudad,los ciudadanos de Dean Funes tienen que rrecurrir a la Ciudad de Jesus Maria o nuestra Capital para su atencion con el agravante segun el "chimento" que el Director del Hospital no tiene ni el Certificado de Enfermero para ocupar el cargo de Director de dicho Hospital.

Julio Carda

Unos y otros. Ustedes machacan contra la subjetividad de Cadena 3 y otros medios ponen en evidencia cómo los diarios, las radios y la tv, en 4 años, no se animaron a preguntarle a Luis Juez sobre todo lo que NO HIZO en la Municipalidad. Porque, seamos claros, fueron los medios quienes apuntalaron a este personaje con minutos de aire gratis para que el señor descargara todo su rencor contra la provincia. Pero sobre su gestión al frente de la Municipalidad, nada. Y fueron los medios los que nunca se metieron, con pruebas y datos concretos (que los había) a fondo con el desmanejo municipal. Sólo La Mañana y Día a Día reflejan, ahora, la herencia que le dejó Juez a Giacomino. El resto, ni. Como Genesir. Saludos.